牌很难摆脱既有品牌的影响，所以需要虑新与旧的关系。这里，品牌背后的顾客需求差异仍然是处理新旧品牌关系的因素，由延伸的品牌设产品和服务设等方面这里不再详述。需要特指出的则，新品牌与集团其他品牌在运营管理方面的关系例如国内一家酒店集团很早就在原有品牌基上推“国产一区日本一区”提么问题，就惨了，基本就是机器人照读网站，网站没有的一概不提供。他的前提假设就不会用网站和的人才会打电话，而没有虑用户越来越成熟，但凡要用电话联系的时候，因为网站解决不了题这点其实也途牛能在携程已经很强大的情况下，异军突起的一重因素市场上，牛的

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作也非常活跃，不仅在法国巴黎酒店集团共同创立奢华精品酒店品牌(安珀)，还与希尔顿合作在中国发展朋品牌，在访谈前一天，铂涛刚刚在港签署西班牙的项目。后来我发现，既然大家大战略致的，只手不样，那有能合在一起，郑南雁：以后全世界大的酒店集团里，一定有国的份

时发现，该过程先定顾客群的需求特征，将顾客群定位在有定消费能力的城市白，对商务酒店作为城市花的安静品质有求的群体，之后在这一基上人心静、放松的东南亚格的产品和服务。又如布丁酒店品牌推出时，也首先对所定位的核心顾客群体进行画像，找到那些经常穿随带

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产品设，突出核心优势，将效率速提升至优携程与各大主游旅社、供应商形成互补的关系合作伙伴加入携程可以获得单、结算数、营合作、户评价、品牌建设，游可以获得丰富的产品、更好的价格，携程平台可以获得更丰富的产品更大的流量、更充分的竞争主题游频道负责人同

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个基上，提升服务做生态从这个意义上，阿里避开了之前一味跟携程和去儿等打价格战的策略转而利用数和平台优势，通过提供者的角色对上游供应商进改造和优化，试图形成差异化经营，进而去建立生圈，甚至渐串起阿里其他业务。背靠大树去啊挑战传统背后动用了阿里系最强组合淘宝

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